Joan Torras Ragué : « Internationalisation, recentrage du champ éducatif et nouvel espace Antoni Vila Casas, les grandes priorités »

Il a commencé son parcours à la fondation il y a quinze ans avec Antoni Vila Casas, qui l'a créée en 1986. Il en est actuellement le directeur général et trésorier et est l'une des pièces maîtresses de l'engrenage d'une des institutions culturelles de référence en Catalogne, mais qui, depuis quelque temps, regarde aussi vers d'autres horizons. Après une période de transition - avec la mort de son fondateur - plus que surmontée, malgré les difficultés qu'implique une passation de pouvoir dans une institution aussi personnaliste, il explique les lignes à suivre pour le présent et l'avenir.

Camps de Richard Planas. Quelles sont les lignes stratégiques ?

Joan Torras Rague. Après avoir surmonté la phase de transition, nous affrontons le présent et l’avenir avec enthousiasme et de nouveaux défis. Ce ne sont jamais des processus faciles lorsque la personnalité et le tempérament du fondateur sont si marqués. L'actuelle présidente, Montserrat Pascual Samaranch, et la vice-présidente, Montserrat Viladomiu Pascual, forment un bon tandem et continuent cet héritage humaniste d'Antoni. En ce qui concerne les lignes, nous poursuivons notre programmation d'expositions, ce qui signifie visualiser et soutenir le travail des créateurs de notre pays et de son écosystème -commissaires, critiques d'art, historiens, galeristes...-, ainsi que disposer des différentes installations muséologiques dont nous disposons en parfait état, car les sources augmentent et elles doivent être bien accueillies et préservées. Une tâche, celle des différents équipements, qui est économiquement coûteuse et que nous allons maintenant souligner à nouveau, car ils sont nos vitrines et nous voulons qu'ils soient toujours parfaits et immergés dans le 21ème siècle. Nous souhaitons attirer de nouveaux visiteurs qui ne nous connaissent pas et que nous n'avons jamais eu auparavant, qu'il s'agisse de jeunes surtout, le segment des 20 à 30 ans, ou de moins jeunes, les 40 à 60 ans. Cela signifie avoir plus de salles polyvalentes, avec des activités thématiques toujours liées au monde de l'art, comme un petit centre culturel, et intégrant les nouvelles technologies.

RPC. Le concept de musée de la Fondation Vila Casas était jusqu'à présent plus proche de celui d'un « entrepôt » visitable. Une quantité importante d’œuvres est exposée. Or, d’après ce qu’il dit, les choses vont changer, et ce n’est pas n’importe quel changement !

JTR. Bien sûr, mais cela se fera progressivement, nous voulons promouvoir ce musée et ce centre culturel en même temps. Bien que nous sachions que les « entrepôts visitables » sont également quelque chose qui fonctionne et qui est incorporé dans de nombreuses institutions à travers le monde, nous pensons qu'il est temps de rendre nos espaces plus flexibles et également d'élargir la visualisation de nos collections, en les réorganisant, ce qui signifie également avoir des entrepôts qui peuvent assumer cela. À Empordà, nous avons ajouté une personne supplémentaire pour renforcer les activités. De plus, nous intégrerons la réalité augmentée et une visite olfactive de notre collection, grâce à la collaboration avec la société Scent XP. Un voyage olfactif qui a apporté beaucoup de joie au Prado et à d'autres installations internationales et que nous serons les premiers à réaliser en Catalogne, d'ailleurs, nous venons de le présenter à l'ARCO.

RPC. Au salon ARCO Madrid, la fondation a tenu un stand et a présenté le nouveau prix Antoni Vila Casas.

JTR. Oui, c'est une foire incontournable et nous venons de remettre le prix d'acquisition portant le nom d'Antoni Vila Casas, le mettant en valeur en tant que personne, collectionneur et mécène. De plus, dans ce sens, nous commencerons une nouvelle étape dans l'art de collectionner et en 2026, toute la baie C de Can Framis sera démolie et nous créerons une salle hommage à Vila Casas qui expliquera l'éclectisme de la fondation, et les œuvres des prix et des acquisitions afin que vous n'ayez pas à attendre trop longtemps pour les voir incorporées à la collection.

La Fundació Vila Casas atorga el 1r Premi ARCO Antoni Vila Casas a l'artista Lúa Coderch.

RPC. Depuis quelque temps, à travers l'initiative « Punts de Fuga », ils mènent des actions en dehors de la Catalogne, comme des expositions à l'espace Blanquerna de Madrid, à Malaga, à Burgos, à Saint-Jacques-de-Compostelle...

JTR. Oui, ils ont été lancés et continuent d’être dirigés par Natàlia Chocarro, une autre personne clé au sein de notre équipe qui fait partie de l’entreprise depuis le début. Elle les a commencés en 2011, c'était quelque chose de plus petit. Cela est dû, entre autres, au fait que nos entrepôts étaient saturés et que nous les avons donc libérés un peu pour faire de nouveaux achats. La tournée était réservée à la Catalogne et servait à présenter les artistes du pays dans le pays même. Ensuite, l'accord permanent est arrivé avec le Château de Vila-seca, qui dépend de la Mairie, et qui a été enregistré comme un nouvel espace autour de la fondation. De plus, lorsque nous avons acheté, nous avons essayé de le faire avec la vision d'acquérir un ensemble d'art itinérant, comme les gravures de Tàpies, les photographies de Centelles ou les tapisseries de Picasso...

RPC. Et après des années de promotion des auteurs et des espaces dans le pays, les tournées à l'étranger commencent.

JTR. Oui, cela nous a donné beaucoup de visibilité en tant que fondation et a donné aux artistes un élan très important dans leur travail. De plus, en termes de visiteurs, nous avons pu ajouter 100 000 personnes à nos chiffres. Et puis on s’est demandé : pourquoi faire visiter seulement notre collection si on peut faire visiter « nos artistes », qui sont représentés dans la collection ? C'est à ce moment-là que nous disons que nous allons aussi construire ad hoc, dans chaque centre, avec un artiste de « Vila Casas », et il ne s'agit pas forcément d'une œuvre que nous avons dans un entrepôt. Pour pouvoir réaliser cette tâche, nous avons dû agrandir nos entrepôts, et nous les avons déjà agrandis, ce qui nous a permis de continuer à faire ce travail en Catalogne et, en augmentant notre personnel, nous avons pu sortir de la Catalogne et, bientôt, aussi de l'Espagne.

RPC. Pouvez-vous élaborer un peu plus ?

JTR. Nous avons pu conclure un accord avec l'une des principales banques mondiales, le Crédit Agricole dans son secteur privé - Indosuez, et en 2025, ils nous aideront à ouvrir un « marché » où ils sont présents. L'accent est mis sur l'Asie du Sud-Est et les Émirats arabes unis. Voici les endroits où nous avons analysé les meilleurs endroits où entrer. Ce sera notre test pilote à l'extérieur. Et puis, que puis-je emporter de l'Espagne qui a une puissance mondiale ? La collection complète de tapis de Picasso, par exemple, est la première chose qui me vient à l'esprit.

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RPC. Et la présence en Amérique latine en raison de liens historiques ?

JTR. Il faut y aller petit à petit et nous avons préféré commencer par l'Asie. Si tout se passe bien, nous ne l’excluons pas.

RPC. Mais je comprends qu’il n’est pas facile d’éviter un conflit de « marque ».

JTR. Correct. J'ai mon visiteur catalan, mon site web, ma base de données... Cela dépend de la manière dont je raconte ce projet, il faut incorporer des choses, d'autres protocoles de communication, des réseaux sociaux, une nouvelle base de données... Surtout pour ne pas être pénalisé, pour ne pas m'éloigner du concept fondateur et, aussi, pour que pour habiller un saint je n'en déshabille pas un autre. Je suis optimiste, nous y arriverons, car nous avons une excellente équipe et nous planifions à l'avance. Par exemple, des expositions sont déjà prévues jusqu’en 2027.

RPC. La redéfinition de l’ensemble du service éducatif a également été l’un de ses axes principaux.

JTR. Oui, c’est un gros problème dans n’importe quelle fondation. Nous avons refait tous les espaces, les rendant plus grands et plus polyvalents, mais en changeant l'approche. Maintenant, nous étions saturés. Nous n’aurons pas plus d’espaces pour plus de capacité ; Nous voulons échapper au modèle actuel du pays, qui consiste à aller une fois à un endroit et à ne jamais revenir. Non, ce que nous souhaitons, c'est que les entités avec lesquelles nous travaillons répètent chaque année, qu'elles nous soutiennent pendant des années. Nous recherchons des accords de collaboration avec les écoles, les universités et les conseils municipaux dans ce domaine plutôt que d’étendre les capacités à l’infini. Nous travaillons très bien avec la Mairie de Matadepera. Nous souhaitons vous fidéliser et vous accompagner dans une démarche à moyen et long terme. De cette façon, nous aurons brisé la barrière du musée comme quelque chose d’élitiste. De plus, nous nous concentrons sur l’art contemporain, qui dans le domaine éducatif n’est pratiquement pas abordé ou est abordé de manière très sporadique, et nous avons souvent tendance à parler d’auteurs qui n’existent plus. Et si nécessaire, fournir aux écoles des ressources pour qu’elles puissent préparer la visite à l’avance. Ce sont les visiteurs de demain.

Guillotine (Louvre), Lluís Hortalà (2017-2019). © Borja Ballbe